「初期警告サイン」の見つけ方-外部からの視点（提携・M&A先の選別） 1) 必要以上に複雑な組織や戦略 組織構造が複雑になっていないか? 本来、単純な問題に対し、必要以上に複雑な戦略をとっていないか? 会計手法が過度に複雑、不透明、非標準的でないか? 複…

現状認識チェックリスト 戦略策定において陥りやすいワナ -優秀であるが故の壮大な目標設定（ときに採算性の合わない戦略、現実離れした構想）、合理性・論理性を欠いた評価、変化への対応の遅れ- から逃れるには、未来の不確実性や情報不足を理由に思考を停…

これまで定説化されていた企業経営失敗の7つの俗説、最終的には経営トップの無能説では、なぜ「名経営者」が失敗するのか説明できない。今回はより普遍化した原因を探るため、6年にわたり約51社の大失敗事例を調査・研究した「名経営者はなぜ失敗するのか」…

あの戦争は止められたか? 真珠湾攻撃がなくても、軍はいずれ手をあげていたはず。仮に天皇が戦争反対を口にしたとしても、「天皇のとりまきが悪い、天皇は彼らに洗脳されている、とりまきを殺して弟宮を皇位につけよう」と画策するほど、開戦時の軍部は誰も…